Stratégie de Management Post-Digital
Maîtrisez les outils décisionnels modernes et apprenez à piloter des équipes hybrides dans un environnement incertain et hautement technologique.
target Objectifs de la formation
Décrypter l'impact de la transformation digitale sur les modèles de management traditionnels.
Développer une posture de leader inspirant et agile face au changement technologique.
Maîtriser les outils d'aide à la décision basés sur la donnée et la prospective.
Organiser et piloter efficacement des équipes hybrides et multi-sites.
Conduire le changement organisationnel avec empathie et efficacité.
Créer des rituels managériaux stimulants et innovants à distance et en présentiel.
group Public cible
Directeurs, managers, chefs de projet, responsables d'équipe souhaitant faire évoluer leurs pratiques managériales à l'ère hybride et technologique.
assignment_late Prérequis
Expérience professionnelle de 3 ans minimum en management d'équipe ou en gestion de projet transverse.
menu_book Programme détaillé
M1 Les fondamentaux du management à l'ère digitale
Jour 1 - 7h- Analyse de la transition digitale et de l'impact culturel en entreprise.
- Les nouveaux comportements et attentes des collaborateurs post-digitaux.
- Passer du manager contrôleur traditionnel au manager facilitateur moderne.
- Cartographie des compétences clés du manager à l'ère numérique.
M2 Leadership agile et gouvernance hybride
Jour 2 - 7h- Bâtir un management basé sur la confiance mutuelle et la délégation responsable.
- Rituels et outils collaboratifs essentiels pour animer une équipe hybride.
- Communiquer avec impact et développer son intelligence émotionnelle à distance.
- Gestion du sentiment d'isolement et maintien du lien collectif.
M3 Outils décisionnels et pilotage de la performance
Jour 3 - 7h- Introduction aux KPIs digitaux de performance et aux tableaux de bord agiles.
- Exploiter les données factuelles pour anticiper et valider les choix managériaux.
- Gestion du stress de l'équipe et préservation du bien-être général au travail.
- Prise de décision rapide et efficace en environnement complexe ou incertain.
M4 Conduite du changement et transformation organisationnelle
Jour 4 - 7h- Comprendre et cartographier les résistances au changement technologique.
- Application des méthodologies éprouvées de conduite du changement (Kotter, ADKAR).
- Élaborer un plan de communication interne transparent, engageant et mobilisateur.
- Accompagner la montée en compétences et la reconversion des équipes.
M5 Cas pratiques, mise en situation et validation
Jour 5 - 7h- Simulation immersive de gestion de crise organisationnelle en milieu hybride.
- Élaboration d'une charte personnalisée de management post-digital applicable directement.
- Soutenance de son projet devant les pairs et conseils individualisés du formateur.
- Bilan de compétences, QCM de certification finale et plan de progrès individuel.
school Modalités pédagogiques et d'évaluation
psychology Méthodes d'apprentissage
- circle Alternance d'exposés théoriques, d'ateliers et de cas d'usage concrets.
- circle Remise d'un support pédagogique digital complet après la formation.
- circle Formateurs certifiés possédant plus de 10 ans d'expérience métier active.
fact_check Suivi et évaluation des acquis
Évaluation formative continue tout au long du parcours à travers des études de cas, QCM de validation de fin de module, et soutenance d'un projet final de transformation organisationnelle devant un jury.
emoji_events Attestation de fin de formation délivrée avec succès.
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